會做的事，為何要花錢假手於人？論創業初期外判的重要性

創業初期，創業者面對繁重工作，往往顯得分身乏術，唯有乖乖認命，請外判協助打理業務。在這個資源緊張的情況下，相信以下一句將會引起不少共鳴：

「既然自己會做，為何又要出錢請人家做？」

不必棄餒，你做對了！從創業角度來說，您節省了一項最珍貴的資源——時間！

一個人每日有24小時，但各人的時間值（time value）都是不一樣的。
假如你一天能賺1500元，而你花了一天寫一篇英文推廣文章。可是，請一個印度人寫一樣的文章，300大元就成事了！

1500元vs 300元，明白嗎？雖然你的時間比上述印度人的時間「值錢」許多，可是你卻花了價值1500元的時間創造只值300元的產品，這是完全的資源錯配！（絕望真相：印度人可能是Native Speaker，論英文可寫得比你好……）

拿你的時間來做值得你價值的事情

相信大家都不會對科技巨頭蘋果公司（Apple）感到陌生。蘋果「教主」、已故創辦人Steve Jobs在成功前，是一名技術員。他絕對有能力自己一手一腳組裝一部iPhone或一部iPad出來。然而，如果他都將心思放在組裝開發電子機械上，蘋果早便煙消雲散了！

像Steve Jobs一樣，創業者理所當然應把大部份時間投放在自己的業務上，構思如何營運、如何 管理、如何賺錢，如何去制定計劃………等等(唉～何止這些)。

這些事，如果自己也沒時間去想，那就可以bye bye了。

什麼工作可交託他人？

好了，什麼工作應「假手於人」？答案就是那些重複不討好、簡單卻極耗時的工作。

幸好，現今不少國際外判網站（例如Fiverr、Upwork等）都能找到各種專業的Freelance，從編寫、翻譯、設計以至資料輸入等……總之，你需要的，必定有人能為您效勞！

好好運用創業資源

結語：創業者不需要什麼都懂得做，但必須要懂得如何運用資源，包括人和時間。

錢不是花得越少就越好的，而是要「應使得使」，花得有意義。