創業者最重要的因素是什麼？能力？金錢？人際關係？

以上一律都重要，可是最重要的是－「心態」。

先離開自己的舒適圈

創業前請考慮清楚，創業者的心理態度是直接影響結果的。

定好的目標必須跟隨，請不要隨便把忙碌或疲累當作藉口。

沒壓力的創業過程並不存在，不要妄想可以逗留在自己的舒適圈(Comfort Zone)中獲得成功。

心態是其中一個因素，現實上亦會出現不少限制。

1) 身體上的限制 (Physical Limitation) ：

每個人的體力、精力都是有限的，累就會想睡；餓就會想吃；悶就會想娛樂。創業其間要如何有效率地運用自己的體力和精力？每個人的身體情況不一樣，例如小弟會比較喜歡早睡早起，23:00睡覺，6:00醒來工作比較有效率。

2) 時間上的限制 (Time Limitation) ：

每個人一天都只有24小時，要如何運用？願意投放多少時間？如果你的創業初期仍然有全職工作 (Full Time Job)，時間更會是最大的障礙。如需要創業基金的幫助，要知道大部份的投資者都不會投放資源在兼職 (Part Time) 創業的人身上。若然只能兼職 (Part Time) 創業，建議聯合創始人們 (Co-Founders)先商議好時間和資源上如何配合，在達到共識後才開始合作。

在創業的道路上，現實中可能會與當初想像中有很多不同，心態或會隨著時間而改變。建議聯合創始人們 (Co-Founders) 定時討論現況及未來目標的看法，多進行交流和配合。

聯合創始人 (Co-Founders) 當中有人不能繼續參與，往往是常有的事，因此也要預先想好退出計劃 (Exit Plan)。

以「興趣」去創業？

創業中各位創始人的心理取態，技術和資源，都是相同重要的。

不少創始人只把創業作為「興趣」進行，然而「興趣」是一回事，「創業」實際是另一回事。只靠「興趣」一項因素的成功率老實說微乎其微。

創業所需要的是「熱情」，而「興趣」和「熱情」是兩碼子的事。

參考文章：想要追逐夢想？你注定會失敗！

「興趣」和「熱情」對待的角度和執著的程度都大有不同。

創業的主題當然要自己感興趣才行，但遠遠不單只能有興趣就能滿足所有要求。

或許盤古初開時，大家有很多不同想法，使人興奮。但隨著時間，「把頭洗濕」後發現，現實中並不容易。隨著現實環境和各樣的可行因素變化，要令自己調整心態也算是無可避免的。

在風平浪靜的情況下，你或許能靠「興趣」前進，然而現實中變化多端，無風無雨的創業過程有可能存在嗎？

試想想，當你視為創業，意味著有目標令這件事在現時或將來會成為支撐生活的元素，用來糊口的，能這麼隨便嗎？

打籃球可以是「興趣」，或許你對籃球很執著，即使你每晚苦苦練球，贏過不少對手，但畢竟是個人興趣，你可能只需要對自己付責任，成功和失敗都是自己事，懶一點、慢一點、「佛系」一點，也沒有太大問題。

但把此態度放在打工和創業上，可行嗎？

「興趣」、「打工」、「創業」

創業要負上的責任不少，生意伙伴、員工、客戶、供應商、合作單位……對所有人的責任是不可避免的，還有重要的一項－社會責任。

「興趣」負的責任可以只是自己，你絕對可以為不同理由而不去打球，例如心情不好、疲累、跟朋友有約會等等；從「打工」的責任上就較難接受這些原因而不去上班，不去見客，無視你老闆。

然而，創業者的責任可比打工的更重。

「打工」時，你可以覺得生意是你老闆的不是你的，因此準時上班下班，才不管這麼多 (當然有些異常負責任的員工會把所有都抱在身上，對，就是說你(指)，每晚OT到晚上9時才下班的你)；但創業，生意就是你的了。

「創業」時，當然你可以自己決定很多事，賣貨給誰，聘請誰，自己做自己的老闆，自己做自己的客人，自己決定一切，但……這樣只是自HIGH自說在創業而已。沒有意義的。

在「創業」中，你要考慮的更多：

1. 綜合責任：作為創業者，你需要承擔整個企業的責任。這包括財務管理、業務運營、市場營銷、人力資源管理等各個方面。你需要對企業的成功或失敗負責。

2. 風險承擔：創業涉及著風險和不確定性。作為創業者，你需要承擔業務運營中的各種風險，包括財務風險、市場風險、競爭風險等。你需要做出決策並承擔可能的後果。

3. 決策權和管理責任：創業者需要制定重要的商業策略和決策。你需要管理和指導團隊，確保企業的順利運營。你對企業的整體成果和結果負有更大的責任。

4. 獨立責任：創業者承擔著自主經營的責任。你需要自行解決問題，面對挑戰，並確保企業的成功。與打工不同，你需要全面負責並承擔相應的責任。

總的來說，創業者的責任更加全面和綜合，需要承擔更多的風險和決策責任，而打工則著重於履行所分配的工作職責。